Scrum Guide 2020: Änderungen und Product Goal

Wichtigste Änderungen im Scrum Guide 2020: Von Teams zu Entwicklern und Product Goal

Der Scrum Guide 2020 wurde auf 17 Seiten gekürzt – im Vergleich zu 26 Seiten in der 2017er-Version. Er behält das Kernprinzip bei: einfach zu verstehen, schwer zu meistern. Die starren Regeln für den Daily Scrum sind passé – das Team entscheidet nun selbst über das Format und lässt die klassischen drei Fragen fallen.

Die Rollen sind klarer definiert: „Development Team“ heißt jetzt einfach „Developers“. Das beseitigt die „Wir gegen die“-Trennung zwischen Product Owner und dem Rest. Das Scrum Team ist nun eine einheitliche Gruppe: Product Owner, Scrum Master und Developers, maximal 10 Personen.

Product Goal als Leitstern

Neu kommt das Product Goal – ein langfristiges Ziel, das über dem Sprint Goal steht. Jeder Sprint bringt das Produkt diesem Ziel näher. Der Product Owner teilt es mit dem Team, während der Scrum Master bei der Erarbeitung hilft.

Teams sind jetzt selbstführend, nicht nur selbstorganisierend. Sie entscheiden, wer was, wann und wie macht. Das steigert die Verantwortung im gesamten Scrum Team.

Warnung an Entwickler: Das Kern-Framework von Scrum zu verändern, kaschiert Probleme und schwächt seine Stärke. Scrum ist ein Rahmenwerk, keine starre Methode – fügen Sie Praktiken ein, solange Sie den iterativen Ablauf und den Nutzerfokus beibehalten.

Scrum-Nutzungsstatistiken

In Russland nutzen 82 % der Teams Scrum für IT-Produkte (Studie „Agile in Russia 2023“ von Scrumtrek, über 1.000 Befragte). Weltweit sind es 63 % (State of Agile 2023 von Digital.ai, 780 Befragte aus 6 Kontinenten).

In über 30 Jahren gab es 7 Guide-Ausgaben. Die durchschnittliche Agile-Erfahrung in Russland liegt bei ca. 3,4 Jahren (2021–2022).

Wichtige Erkenntnisse

• Developers statt Development Team: Betont das einheitliche Scrum Team und bricht Silos auf.
• Product Goal: Das große Bild für das Produkt, das Sprints zu einer Kette verknüpft.
• Selbstführung: Teams übernehmen ihre Prozesse, inklusive Daily-Scrum-Format.
• Schlanker Guide: 17 Seiten, weniger Regeln, mehr Flexibilität.
• Vorsicht bei Änderungen: Scrum-Kern zu verändern mindert seinen Wert.

Auswirkungen auf Praktiken für Mittel- und Oberstufen

Für erfahrene Entwickler und Product Owner unterstreichen diese Änderungen die Verantwortung für Ziele. Das Product Goal erfordert starke Roadmap-Fähigkeiten – machen Sie es messbar und erreichbar.

Im Daily Scrum ausprobieren: Techniken wie Walking Skeleton oder Silent Grouping für Feedback ohne starre Vorlagen. Selbstführung verlangt T-förmige Kompetenzen – jeder Developer trägt querschnittlich bei.

Vergleich der Versionen:

| Aspekt | Scrum Guide 2017 | Scrum Guide 2020 |

|--------|------------------|-------------------|

| Länge | 26 Seiten | 17 Seiten |

| Daily Scrum | 3 Pflichtfragen | Teamentscheidung |

| Dev-Rolle | Development Team (bis 9) | Developers (bis 10) |

| Management | Selbstorganisation | Selbstführung |

| Ziele | Sprint Goal | Sprint Goal + Product Goal |

Experimentieren Sie mit Praktiken (Kanban in Sprints, OKRs für Product Goal), halten Sie aber an den Artefakten fest: Product Backlog, Sprint Backlog und Increment.

Scrum bleibt der Top-Weg für komplexe, anpassungsfähige Produkte. Passen Sie es an Ihren Kontext an – in verteilten Teams verstärken Sie die Moderationsrolle des Scrum Masters.

— Editorial Team