Werte chinesischer IT-Unternehmen: Xiaohongshu-Erfahrung

Unternehmenswerte in chinesischen IT-Unternehmen: Analyse des Ansatzes von Xiaohongshu

In chinesischen IT-Unternehmen wie Xiaohongshu („Kleines Rotes Buch“) drehen sich die Unternehmenswerte um eine Ingenieurskultur, die russischen Praktiken stark ähnelt. Der erste Wert – das Streben nach Exzellenz – hat oberste Priorität. Er vereint Neugier, Positivität und eine proaktive Denkweise. Dies sind wesentliche Eigenschaften für das Unternehmenswachstum, bei dem Ingenieure kontinuierlich lernen und ihre Teams positiv beeinflussen müssen.

Der Ansatz betont die Vermeidung von Selbstzufriedenheit: keine Grenzen setzen und Kollegen positiv beeinflussen. Im Gegensatz zu vielen Unternehmen wird Neugier priorisiert, was Innovationen in Produkten wie sozialen Netzwerken mit E-Commerce-Elementen vorantreibt.

Nutzerzentrierte Entwicklung

Der zweite Wert konzentriert sich auf das Verständnis der Zielgruppe. Für IT-Fachkräfte bedeutet dies, aktiv Feedback zu hören, Probleme ohne Ausreden zu lösen und die Wertschöpfung zu priorisieren. Ein häufiger Fehler von Entwicklern ist die Umsetzung „brillianter“ Ideen ohne Berücksichtigung der Nutzerbedürfnisse.

Ingenieure müssen ihre Nutzer kennen und nach Innovation streben. Dies ist besonders relevant für Plattformen wie Xiaohongshu, wo Inhalte nutzergeneriert sind: Bilder, Reiseerfahrungen, Hobbys.

Pragmatismus bei der Ergebnisbewertung

Der dritte Wert – Praktikabilität – definiert Erfolgsmetriken. Die Bewertung basiert auf Fakten, ohne Ausschmückung. Fokus auf Geschwindigkeit: schnelle Iterationen statt langwieriger Analysen, klare Ziele mit Kompromissbereitschaft.

In Teams löst dies das Problem endloser Diskussionen ohne Experimente. Entwickler sind ergebnisorientiert und beschleunigen Feature-Veröffentlichungen im dynamischen Social-Media-Markt.

Vollständige Liste der Werte von Xiaohongshu:

Streben nach Exzellenz

• Neugier bewahren, ständig lernen und wachsen
• Optimistisch und positiv bleiben, bei Herausforderungen nicht wanken
• Andere positiv beeinflussen, um das Team zu verbessern
• Sich nicht mit dem Status quo zufriedengeben, nach Perfektion streben

Nutzerzentriertheit

• Deine Nutzer kennen, ihnen aktiv zuhören
• Probleme ohne Ausreden lösen
• Bedürfnisse verstehen, innovative Lösungen suchen
• Wertschöpfung hat oberste Priorität

Praktikabilität

• Bewertung basierend auf Ergebnissen ohne Ausschmückung
• Auf Fakten und objektive Analyse vertrauen
• Schnelle Iterationen ohne übermäßige Analyse
• Klare Ziele, Kompromissbereitschaft

Offenheit

• Informationen offen teilen, Ideen äußern
• Meinungen respektieren, Entscheidungen ohne Ego treffen
• Vor der Entscheidung diskutieren, danach unterstützen

Verantwortung

• Aufgaben bis zur Vollendung mit Exzellenz übernehmen
• In Unsicherheit vernünftig handeln

Offenheit und Teamdynamik

Der vierte Wert betont die Interaktion: offene Diskussion von Ideen, Respekt vor Meinungen. Ein zentraler Punkt ist die Diskussion von Entscheidungen vor der Finalisierung und einstimmige Unterstützung danach. Dies minimiert Sabotage, die in Teams ohne Feedbackmöglichkeiten häufig vorkommt.

Der chinesische Ansatz zu Feedback unterscheidet sich: Fokus auf die Sache, nicht auf Emotionen. Reife Ingenieure passen ihre Einstellung an, ohne beleidigt zu sein. In einem jungen Unternehmen (Durchschnittsalter <30) prägt dies die Kultur durch Werte.

Verantwortung in Unsicherheit

Der letzte Wert – Verantwortung – erfordert die gründliche Erledigung von Aufgaben, Handeln in Unsicherheit ohne Fokus auf persönlichen Gewinn. Dies ist erwachsenes Verhalten für Senior-Entwickler: tiefgehende Analyse, Entscheidungsfindung und Umsetzung.

Werte werden an den Kontext angepasst: für IT ist es eine Balance zwischen Geschwindigkeit, Qualität und Team. Die Reflexion von Erfahrungen ist nützlich, aber blindes Kopieren nicht – Werte prägen Kultur.

Wichtige Erkenntnisse

• Streben nach Exzellenz als oberste Priorität stimuliert Neugier und Wachstum in Ingenieurteams.
• Nutzerzentriertheit verhindert die Entwicklung unerwünschter Funktionen.
• Pragmatismus beschleunigt Iterationen durch Fakten und Ziele.
• Offenheit gewährleistet Diskussion und Unterstützung für Entscheidungen.
• Verantwortung konzentriert sich auf Umsetzung in Unsicherheit.

Xiaohongshus Ansatz kombiniert Elemente, die mit russischen Praktiken resonieren, und einzigartige wie militärische Metaphern für Teams. Dies ist wertvolle Erfahrung für mittlere/senior Spezialisten, die IT-Kulturen aufbauen.

— Editorial Team