Yahoo strategia: agregacja, wyszukiwanie AI Scout i reklamowe platformy DSP

Yahoo wraca do korzeni: jak agregacja i wyszukiwanie AI kształtują przyszłość internetu

Yahoo, po serii przejęć i zmian właścicieli, ponownie staje się niezależną firmą, skupiającą się na agregacji treści i rozwoju własnych produktów technologicznych. Dyrektor generalny Jim Lanzone wyjaśnia strategię rezygnacji z marek medialnych, takich jak Engadget i TechCrunch, inwestycje w wyszukiwarkę AI Scout oraz plany wzmocnienia pozycji w reklamie cyfrowej poprzez platformy DSP.

Strategiczny zwrot: od produkcji mediów do agregacji

Po oddzieleniu od Verizon w 2021 roku Yahoo rozpoczęła restrukturyzację portfela aktywów, sprzedając marki medialne, takie jak Engadget, TechCrunch i AOL. Według Jima Lanzone, decyzja ta wiąże się z powrotem do historycznej misji firmy – bycia niezawodnym przewodnikiem po internecie. Zamiast produkcji oryginalnych treści, Yahoo skoncentrowała się na agregacji, zawierając bezpośrednie umowy z tysiącami wydawców i kierując na ich strony znaczący ruch.

• Sprzedaż niekluczowych aktywów: Yahoo pozbyła się marek medialnych, które nie pasowały do jej głównej strategii agregacji.
• Skupienie na kluczowych kategoriach: Firma zachowała silną pozycję w sporcie i finansach, gdzie nadal agreguje treści od partnerów.
• Zakup Artifact: Nabycie aplikacji informacyjnej opartej na AI było uznaniem konieczności modernizacji własnych technologii agregacyjnych.

Wyszukiwanie AI Yahoo Scout: alternatywa dla tradycyjnych modeli

Yahoo niedawno uruchomiła wyszukiwarkę AI Scout, która jest pozycjonowana jako odpowiedź na wyzwania stwarzane przez modele językowe (LLM) i wyszukiwanie AI Google. W przeciwieństwie do chatbotów, Scout dostarcza tradycyjne odpowiedzi tekstowe z wyraźnymi linkami do źródeł, co, według założeń firmy, ma wspierać wydawców i zachowywać ruch w otwartym internecie.

Przykład podejścia Yahoo Scout:

Zapytanie użytkownika: „Jak zoptymalizować pamięć w C?”
Odpowiedź Scout zawiera akapit z wyjaśnieniem i bezpośrednie linki do artykułów z Habr, Stack Overflow i innych zasobów technicznych.

Biznes reklamowy: stawka na DSP i Connected TV

Yahoo postawiła strategicznie na platformę DSP (Demand-Side Platform), rezygnując z SSP (Supply-Side Platform). DSP pozwala reklamodawcom automatycznie kupować miejsca reklamowe na różnych platformach, w tym na stronach internetowych, aplikacjach mobilnych i Connected TV (CTV). Ten kierunek jest uważany za kluczowy czynnik wzrostu, szczególnie w kontekście rozszerzenia reklamy w usługach streamingowych.

• DSP vs SSP: Yahoo skupiła się na platformie popytu, gdzie krążą główne budżety reklamowe.
• Reklama w Connected TV: Firma aktywnie współpracuje z inwentarzami reklamowymi w smart TV i platformach streamingowych.
• Ekspertyza technologiczna: Jim Lanzone podkreśla wagę głębokiego zrozumienia technologii reklamowych do konkurowania z takimi gigantami jak Google.

Co jest ważne

• Yahoo powraca do roli agregatora treści, rezygnując z produkcji mediów na rzecz partnerstw z wydawcami.
• Uruchomienie wyszukiwarki AI Scout ma na celu wsparcie otwartego internetu poprzez wyraźne cytowanie źródeł.
• Strategiczne skupienie na platformach DSP i reklamie w Connected TV określa przyszłość monetyzacji firmy.
• Zakup Artifact demonstruje gotowość Yahoo do modernizacji swoich technologii agregacyjnych za pomocą AI.
• Firma zachowuje silne pozycje w niszach sportu i finansów, gdzie nadal agreguje treści dla masowej publiczności.

Przyszłość agregacji w erze AI

Jednym z kluczowych tematów wywiadu był problem przetrwania wydawców w warunkach dominacji dużych platform i modeli AI. Jim Lanzone przyznaje, że branża mierzy się z zagrożeniem ze strony modeli językowych, które mogą zmniejszać ruch na strony oryginalnych twórców. Yahoo widzi swoją rolę w utrzymaniu równowagi, kierując użytkowników do źródeł poprzez agregację i wyszukiwanie AI z przejrzystymi linkami.

• Bezpośredni ruch: Ponad 70% wizyt na Yahoo jest bezpośrednich, co daje firmie niezależność od algorytmów stron trzecich.
• Wsparcie wydawców: Firma nadal zawiera umowy z wydawcami, dzieląc się z nimi dochodami z reklam.
• Konkurencja z Google: Yahoo nie stawia sobie za cel bezpośredniego odzyskiwania udziału w rynku od Google, ale oferuje alternatywę w postaci bardziej tradycyjnego wyszukiwania z szacunkiem dla treści twórców.

Szczegóły techniczne i perspektywy

Dla technicznej publiczności ważne jest zauważyć, że Yahoo stawia na istniejące rozwiązania infrastrukturalne i partnerstwa, a nie na rozwój zupełnie nowych technologii od zera. Integracja Artifact i rozwój Scout pokazują, jak firma adaptuje zaawansowane modele AI do swoich potrzeb, zachowując przywiązanie do otwartych standardów internetowych i ekosystemu wydawców.

— Editorial Team