D-Wave: 65% dużych firm w Wielkiej Brytanii już testuje obliczenia kwantowe
Według ankiety 41% liderów biznesu uważa, że technologie kwantowe mogą przynieść ich firmie ponad 100 mln funtów w ciągu roku. Największe zainteresowanie budzą zadania optymalizacji łańcuchów dostaw i zasobów.
Nagłówek: Insider: 65% brytyjskich firm „testuje kwanty”. Ankieta D-Wave to nie nauka, to marketing i walka o akcjonariuszy
Gdy 3 czerwca 2026 roku D-Wave opublikował wyniki ankiety Censuswide, nagłówki huczały: „65% brytyjskich firm już testuje obliczenia kwantowe”, „41% spodziewa się zysku ponad 100 mln funtów rocznie”. Brzmi to tak, jakby rewolucja kwantowa już nadeszła, a jeśli nie masz komputera kwantowego, spóźniłeś się na pociąg.
Ale jako niezależny analityk, który widział dziesiątki podobnych „badań branżowych”, zapewniam cię: ta wiadomość nie dotyczy nauki ani technologii. Chodzi o wartość giełdową D-Wave (QBTS), o desperacką próbę wyprzedzenia konkurentów i o wojnę PR-ową o umysły dyrektorów ds. transformacji cyfrowej. A główny insider polega na tym, że D-Wave manipuluje terminem „testują”, ukrywając prawdziwy stan rzeczy.
[Sedno]: co naprawdę się dzieje
Oficjalna wersja mówi: firmy przeszły od pytań „po co nam kwanty?” do pytań „jak je wdrożyć?”. Murray Thom, VP of quantum technology evangelism w D-Wave, ogłasza nadejście „ery korporacyjnego wdrożenia kwantowego”. Ale przeanalizujmy liczby.
Ankieta została przeprowadzona wśród 1003 senior business decision makers. 65% „już wdraża lub testuje”. Ale w tej liczbie kryje się przepaść: 26% – „aktywnie wdraża”, a 39% – „eksperymentuje poprzez pilotaże lub proof-of-concept”. W świecie sprzedaży enterprise różnica między „wdrożeniem” a „proof-of-concept” to różnica między podpisanym czekiem na 2 mln dolarów a darmowym kontem testowym w chmurze.
Sedno: D-Wave publikuje tę ankietę, aby przekonać inwestorów, że rynek istnieje tu i teraz. Ale rzeczywistość jest taka: przychody D-Wave w pierwszym kwartale 2026 roku wyniosły zaledwie 2,86 mln dolarów, nie osiągając prognoz analityków na poziomie 4,19 mln dolarów. Nawet sprzedaż systemu Advantage2 za 20 mln dolarów Uniwersytetowi Florydy Atlantic to pojedynczy kontrakt, a nie masowy trend.
Dlaczego to ważne? Ponieważ D-Wave znajduje się w unikalnej pozycji. Z jednej strony ich akcje wzrosły o 358% w ciągu ostatnich 12 miesięcy. Z drugiej – wydają ogromne pieniądze na rozwój kierunku gate-model po zakupie Quantum Circuits za 550 mln dolarów. Muszą za wszelką cenę podtrzymywać narrację „kwanty już działają”, w przeciwnym razie inwestorzy przestraszą się kosztów i przejdą do IonQ lub Rigetti.
Chronologia i kontekst
Ta ankieta nie jest przypadkowa. Spójrzmy na harmonogram D-Wave w 2026 roku.
Styczeń 2026: D-Wave ogłasza przełom technologiczny – pierwszy skalowalny on-chip cryogenic control kubitów. Jednocześnie ogłasza zakup Quantum Circuits za 550 mln dolarów. Firma przechodzi od „czystego annealingu” do „dual-platform” – zarówno annealing, jak i gate-model.
26 stycznia 2026: D-Wave publikuje mapę drogową na lata 2026-2027. Cel – 17 fizycznych kubitów w 2026 roku i 49 w 2027, z wykrywaniem błędów na poziomie 90% dzięki architekturze dual-rail.
Maj 2026: Censuswide przeprowadza ankietę wśród 1003 senior decision makers na zlecenie D-Wave (dane zbierane od 7 do 13 maja).
3 czerwca 2026: Publikacja wyników ankiety, powielona przez City AM, New Electronics i inne media.
Równocześnie: Rigetti opóźnia wydanie swojego 108-kubitowego systemu Cepheus-1 z powodu problemów z fidelity gate. To idealny moment dla D-Wave, aby przyciągnąć uwagę rynku.
Kontekst, który nie jest oczywisty: D-Wave wybrał Wielką Brytanię nieprzypadkowo. To drugi co do wielkości rynek usług kwantowych w Europie po Niemczech, z przewidywanym wzrostem z 50 mln dolarów w 2025 roku do 379 mln dolarów do 2032 roku. Co więcej, to właśnie w Wielkiej Brytanii ma siedzibę główny konkurent D-Wave w Europie – Oxford Quantum Circuits (OQC), który niedawno pozyskał 350 mln dolarów. Publikując ankietę „65% firm testuje”, D-Wave wysyła sygnał brytyjskim korporacjom: „Wasza konkurencja już jest z nami – a wy gdzie?”.
Kto wygrywa, a kto przegrywa
Zwycięzca nr 1: Dział marketingu D-Wave. Stworzyli idealny produkt PR-owy. Liczby „65%” i „100 mln funtów” mają potencjał wirusowy. Będą cytowane w prezentacjach dla rad nadzorczych i w raportach branżowych przez lata. Nie kosztowało ich to prawie nic (Censuswide to nie najdroższa firma), a zwrot w postaci wzrostu zaufania do akcji jest ogromny.
Zwycięzca nr 2: Konkurenci D-Wave (IonQ, Rigetti, OQC). Tak, nie przesłyszałeś się. Ta ankieta legitymizuje branżę kwantową jako całość. Wcześniej CEO pytał: „A kwanty to nie ściema?”. Teraz zapyta: „Jeśli 65% rynku już testuje, jaki jest nasz plan dotyczący kwantów?”. Cały rynek zyskuje na tej narracji, nawet jeśli liczby są przesadzone.
Zwycięzca nr 3: Accenture, Deloitte, PwC. Ci konsultanci sprzedają teraz „kwantową ocenę gotowości” jak świeże bułeczki. Klienci dzwonią i mówią: „Nie chcemy być wśród 35%, które pozostają w tyle. Zróbcie nam strategię kwantową za 500 tys. dolarów”. D-Wave stworzył nie rynek komputerów kwantowych, ale rynek konsultingu kwantowego.
Przegrany nr 1: IBM Quantum i Google Quantum AI. Oni przez dekady inwestowali miliardy w tworzenie uniwersalnych komputerów kwantowych gate-model. A tu przychodzi D-Wave ze swoim annealingiem (który rozwiązuje tylko zadania optymalizacyjne) i ogłasza, że „era kwantowa nadeszła”. To rozmywa wartość ich podejścia. Inwestorzy mogą pomyśleć: „Po co czekać na IBM do 2030 roku? D-Wave jest już tutaj”. To niesprawiedliwe, ale działa.
Przegrany nr 2: Sceptycy kwantowi. Fizycy i inżynierowie, którzy latami udowadniali, że komputery kwantowe są na razie bezużyteczne dla prawdziwego biznesu, teraz wyglądają na marginalnych. Ankieta pokazuje, że 87% respondentów uważa, że kwanty mogą optymalizować procesy AI. Z naukowego punktu widzenia nie zostało to jeszcze udowodnione. Ale w biznesie perception is reality.
Nieoczekiwany przegrany: Dyrektorzy generalni, którzy uwierzą w tę liczbę jak w absolutną prawdę.
Ci z nich, którzy pobiegną kupować systemy kwantowe, nie rozumiejąc różnic między annealingiem a gate-model, ryzykują wyrzucenie milionów w błoto. D-Wave uczciwie wskazuje, że 88% respondentów widzi korzyści w supply chain optimisation – klasycznym zadaniu dla annealingu. Ale dyrektor może uznać, że „kwant” rozwiąże każde zadanie. Efekt – rozczarowanie i strata pieniędzy.
Czego media nie mówią
Pierwszy i najważniejszy insider: „Testują” ≠ „Używają w produkcji”.
W ankiecie 39% respondentów znajduje się na etapie „pilotaży lub proof-of-concept”. Co to oznacza w praktyce? Najprawdopodobniej ktoś z młodszych analityków w firmie założył darmowe konto w usłudze chmurowej D-Wave Leap (która, nawiasem mówiąc, ma 99,9% czasu działania) i uruchomił kilka testowych zadań. To nie jest „wdrożenie”. To „sprawdziłem, co to jest”. W sprzedaży enterprise różnica między „testujemy” a „płacimy za produkcję” to lata i miliony dolarów.
Drugie przemilczenie – konflikt interesów. Ankietę zamówiła firma D-Wave i przeprowadziła Censuswide. Censuswide to szanowana firma, członek MRS i BPC. Ale metodologia ankiety nie została opublikowana w pełni. Nie wiemy, jak dokładnie zadawano pytania. Na przykład pytanie: „Czy uważasz, że obliczenia kwantowe mogą przynieść korzyści twojej firmie?” to nie to samo, co „Czy planujesz zakupić sprzęt kwantowy za 100 mln funtów?”. Istnieje duże prawdopodobieństwo, że respondentom przedstawiono „hipotetyczny scenariusz”, a nie realny budżet. Media tego nie podkreślają.
Trzeci insider – przepaść między oczekiwaniami a rzeczywistością D-Wave. Firma sama publikuje na Investor Day dane dotyczące productivity gains:
- Scheduling times: z 10 godzin do sekund.
- Retail planning efficiency: +80%.
- Trasy dla 1000 pojazdów: 5 minut zamiast 30.
Imponujące? Tak. Ale gdzie niezależna weryfikacja? Te liczby pochodzą od samego D-Wave. Żaden zewnętrzny audytor ich nie sprawdził. W branży krążą plotki, że część tych przypadków to wyniki hybrydowych solverów, gdzie 95% pracy wykonuje klasyczny superkomputer, a układ kwantowy uczestniczy tylko w końcowej korekcie. D-Wave tego nie ukrywa (właśnie promują rozwiązania hybrydowe poprzez Stride solver), ale w komunikatach prasowych dotyczących ankiety przemilczają ten fakt.
Czwarty, najmniej oczywisty insider: ta ankieta to przygotowanie gruntu pod duży SPAC lub wtórną emisję.
Akcje D-Wave (QBTS) są notowane na NYSE. Firma o kapitalizacji rynkowej około 10 mld dolarów (według danych Nasdaq ze stycznia 2026). Ale przychody – grosze. Aby uzasadnić taką kapitalizację, potrzebny jest explosive growth. Publikacja takich ankiet stwarza iluzję masowego popytu, co jest niezbędne do przyciągnięcia nowych inwestycji lub aby duzi inwestorzy instytucjonalni (jak BlackRock) nie wyszli z papierów. To inżynieria finansowa zamaskowana jako badanie branżowe.
Prognoza: następne 30 dni i 90 dni
Najbliższe 30 dni (do początku lipca 2026 roku).
Fala publikacji na temat ankiety zaleje media biznesowe na całym świecie. D-Wave zorganizuje webinary z udziałem „liderów kwantowych” spośród ankietowanych firm (oczywiście tych, które się zgodziły). To utrzyma notowania QBTS na obecnym poziomie.
Jednak analitycy z Wall Street zaczną zadawać niewygodne pytania. Pojawią się notatki w stylu „D-Wave survey: good PR, but where is the revenue?”. Jeśli D-Wave nie ogłosi dużych kontraktów w ciągu najbliższych 30 dni, akcje mogą skorygować się o 10-15%.
Następne 90 dni (wrzesień 2026 roku).
D-Wave będzie musiał przedstawić wyniki drugiego kwartału 2026 roku. Jeśli przychody ponownie okażą się niższe od prognoz (4-5 mln dolarów), cała ta kampania PR-owa obróci się przeciwko nim. Inwestorzy uznają, że „eksperymenty” nie przekładają się na pieniądze.
Bardziej prawdopodobny scenariusz: D-Wave ogłosi partnerstwo z jedną z „wielkiej trójki” firm konsultingowych (McKinsey, BCG, Bain) w celu wspólnego „konsultingu kwantowego”. To będzie kolejny etap monetyzacji ich szumu. Spodziewaj się również wiadomości o pierwszych systemach gate-model D-Wave – obiecują je w 2026 roku. Wtedy stanie się jasne, czy D-Wave będzie w stanie konkurować z IBM i Google na ich własnym polu.
Główny wniosek z 5 czerwca 2026 roku: ankieta D-Wave to błyskotliwy chwyt marketingowy, ale nie fakt naukowy. 65% brytyjskich firm nie ma komputerów kwantowych. Mają prezentacje PowerPoint i dostęp do chmurowych środowisk testowych. Rzeczywistość jest taka: rynek obliczeń kwantowych wciąż znajduje się w powijakach, a do masowego wdrożenia – lata, jeśli nie dekady. Ale D-Wave potrzebuje, abyś wierzył w coś przeciwnego. I sądząc po nagłówkach, wychodzi im to.
— Editorial Team
Brak komentarzy.